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工作计划和思路


发布者: 来源:本站 更新日期:2019-05-13 03:04:20 人气:0

 

  工作计划和思路 篇一:XX 年工作思路和工作计划 XX 年工作思路和工作计划 一、工作思路 以持续提升服务质量为主线, 牢固树立 “生命高于一切, 一切服从安全” 安全理念, 强化安全责任和管理制度的落实, 拓宽“6S”管理范围,深化安全技术评价,强化岗位培训, 提升团队素质。 二、工作计划和措施 1、增强安全教育,提高居安思危意识和能力 做好安全管理工作,首先要从教育入手,树立“生命高 于一切,一切服从安全”的理念,从思想上解决根本问题; 要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立 大局意识。树立全公司一盘棋的意识,开好每周安全会,落 实好工作中的“几必须、几不准” 、 “五想五不干”等一系列 安全管理措施,只有真正实现人自为安,才能保障全公司安 全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒 的头脑, 公司的安全工作形势越好, 越要考虑到不安全因素, 积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的 不安全因素解决好,只有这样,公司才能确保安全稳定。三 是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识, 把安全工作往前做,做到问题想在前、工作做在前。对待安 全工作善于“小题大做” ,对出现的隐患、漏洞见微知著, 小题大做,抓小防大,防患于未然。四是要引导员工做到举 一反 三。在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析, 善于把别人的问题当作自己的问题,结合自己岗位把别人的 教训当作自己的教训。 2、实施全员培训,提升全员素质 本着干什么、学什么,缺什么、学什么的原则,使员工 熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训,特别是调度人 员、车库人员、新员工的培训,着重提高运行岗位员工的岗 位技能、安全技能和现场应急处置能力,办公室、财务人员 培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在 培训内容、形式上有所创新,坚持理论培训与岗位实践相结 合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及 消防演练,提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展 的财务知识培训。 3、积极开展“6S”工作,努力再创新水平 按照“6S”标准开展各项工作,做好达标岗位、示范岗 位的清洁和保洁等各项工作,使分管区域的管理工作再上一 个新台队。同时,以“6S”管理为主线,提高调度指令的响 应速度,提高财务管控水平,每月要求餐饮办对食堂的经营 情况进行数据分析,确保食堂运营处于最佳状态。推进可视 化管理, 利用牌板、 颜色等将工作现场状态给予明确的提示, 使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能,打造本 质安全现场。将 6S 管理与岗位精细化有机结合。 4、加大市场调研频率,扩大自购品种 根据市场物价变化,加大市场调研频次和范围。在蔬菜 等自购的基础上,明天要扩大自购品种,将肉类、主食、副 食等品种纳入自购范围,从源头上降低经营成本,做好采购 索证工作,将食品卫生安全放在首位。 5、加强队伍建设,实现自主管理 结合公司公司干部考评制度,加强正职管副职,副职管 下属的管理模式,一级管一级,实行层次管理。严格纪律、 落实制度。制度的落实,必须靠领导作表率,行为作引导, 这就要求一级做给一级看,一级带着一级干,干部的模范行 为才是无声的命令,是最有权威的号召。依托集团公司三条 成才渠道, 积极引导员工将岗位工作做细、 做精, 快乐工作、 岗位成才。定期开展一些娱乐活动,提高团队的凝聚力。 6、理顺工作流程,突出值班人员作用 利用即时通平台,减少纸张使用,调度数据汇报形式由 原来电话汇报向络电子版文档格式转变。以此加强员工工作 责任心,避免工作扯皮推托现象出现,减少工作失误。突出 调度人员、公司值班干部协调指挥作用,当日异常问题实行 专人跟踪落实制和首问负责制。 7、提高工作落实的质量和效率,提升物业服务能力 落实调度会议精神,把会议内容贯彻到日常工作中,重 点抓工作末端的落实,就是要把工作落实到最底层,落实到 一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能,为员工 家属提供公司管辖范围内的一站式服务。 8、改善硬件环境,营造良好工作环境 存车库运行人员目前正式工达 40 人,依据我矿人才培 养要求,必须实施全员培训,才能符合岗位操作需求。计划 将原车库的会议室进行墙面粉刷,简要修补会议室桌子和椅 子,将原会议室分成两间,形成一个专用会议室,增配投影 仪,采用现代化的培训模式,利用形象直观的多媒体课体进 行岗位学习培训,提高车库人员的岗位素质。 篇二:XX 年度工作计划与思路 XX 年度工作计划与思路 通过 XX 年各项工作的开展情况的总结,在新的一年里 要调整好工作思路,增强责任意识,充分认识到自身存在的 不足之处,总结当今和今后工作中可能存在的问题,及早的 理清 XX 的工作计划与思路,提升工作效率。 现将 XX 年度的工作计划制定如下: 一. 把公司 XX 的总年度计划表作为指导,配合相关项 目负责人做好月进度计划,尽最大努力最大限度的开展工作, 做到办事有计划,管理有过程,事事有结果的管理模式。 二. 学会团队合作,经常与机械以及液压工程师沟通 工作,而不是闭门造车,学会沟通每个环节的可行性及经济 性。最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计,节约设 备的实际成本。在调试中的问题更是需要通过团队的知识和 力量来妥善解决。 三. 做好项目前期工作,积极主动的把湿喷机项目所 能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员,尽量 配合外协工作人员,尽早完成项目相关的元件采购以及技术 引进工作。包括电气控制柜的外包验收,所使用的 HESMOR 控制器的技术转化,以及无线遥控器等相关周边元器件的落 实和完善,将所有元器件,根据项目的需要,使用最快捷有 效的技术方式结合起来使用。 四. 在湿喷机的装车阶段,进一步加强现场的督促与 指导工作。发挥所学的自动化专业知识,结合实际经验,从 图纸检阅到实际 安装过程中,实现严格的监督和管理。做到责任到人, 事事有人管,大事讲规范小事讲原则的工作方式。着重检查 设


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