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班组员工能力提升方案


发布者: 来源:本站 更新日期:2019-05-03 00:28:06 人气:0

 

  班组员工能力提升方案_工作计划_计划/解决方案_实用文档。班组员工能力提升活动方案 为切实增强全员深入开展班组建设活动,加强班组长能力提升, 全面推进公司又快又好发展 ,大力加强员工队伍建设 ,打造一支业务 精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍,不断开

  班组员工能力提升活动方案 为切实增强全员深入开展班组建设活动,加强班组长能力提升, 全面推进公司又快又好发展 ,大力加强员工队伍建设 ,打造一支业务 精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍,不断开创公司工作 的新局面,更好地为公司发展提供坚强的组织保证。经公司领导班子 研究决定,利用今年一年时间,在公司实施员工能力素质提升工程, 为推动这项工作扎实有效开展,制定如下实施方案。 一、指导思想和目标要求 以班组建设对标工作各项要求为指导,以提升员工能力素质为 目标,着重解决员工在思想、技能、管理等方面存在的问题,着力使 员工的整体素质和能力得到有效提升。 二、主要内容和方法措施 1、适时组织学习培训。抓住开展深入班组建设活动的有利时机,采 取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式,重点学习本岗位业务 知识,班组建设、服务体系应知应会,每年培训时间不少于 3 天,并 记录在员工学时记录卡上。 2、开展企业制度知识考核。结合理论或业务知识的学习,开展一次 制度知识考核,以此作为督促检查员工学习成效的手段,提高员工对 公司各项制度的掌握水平。成绩在 80 分以下视为不及格,要重新补 考。 3、深化岗位练兵。要紧密结合自身实际,立足岗位特点,认真学习 各岗位业务知识,开展技术比武活动。每位员工都要具体列出自身能 力素质方面存在不足和问题,有重点地改进和提高。各站队要有针对 性地安排以老带新计划,抓好经常性的业务指导和培养,交任务,压 担子,力争使每一名干部都成为“业务通” 、 “管理全” ,提高员工的 业务能力。 4、深入开展合理化建议收集活动。根据工作改革创新的需要和面临 的重点难点问题,每季度收集创新创意,对切实可行的合理化建议要 积极落实,年底总结基层创造的实践成果,给予奖励,对发现存在的 不足和问题,理清工作思路,改进工作方法,制定整改措施。 三、工作要求 1、加强领导,精心组织。成立班组员工能力素质提升领导机构,组 长由田忠民总经理总负责,李书杰副总经理负责具体工作的组织开 展,具体事务由综合办公室牵头负责。要把这项工作作为公司深入开 展班组建设对标工作的依托与重要载体,建立相关制度,强化保证措 施, 切实抓紧、 抓好、 抓出成效。 各部室负责人要发挥模范带头作用, 动员督促部室成员积极参与, 确实使这项工作的开展过程成为自我能 力素质提升的过程。 2、落实措施,注重实效。把员工能力素质的提升作为开展工作的目 标,重点针对员工在能力素质方面存在的问题,想办法、添措施,见 实效。 对既定措施要认真抓好落实, 对工作开展过程中发现的新情况、 新问题要认真研究,确保不走过场,达到预期目的,对工作中取得的 成绩和经验要及时总结,并用制度的形式固定下来、坚持下去。


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