完整个人公司swot分析报告模板_解决方案_计划/解决方案_实用文档。? LO G O SWOT 分析 ——此处请填写本次报告的小标题—— 报告人：xxx 所在部门：企划部 I . S W OT 分 析 模 型 I I . 什 么 是 S W OT 分 析 I I
? LO G O SWOT 分析 ——此处请填写本次报告的小标题—— 报告人：xxx 所在部门：企划部 I . S W OT 分 析 模 型 I I . 什 么 是 S W OT 分 析 I I I . S W OT 分 析 矩 阵 示 意 图 I V . S W OT 分 析 步 骤 目 录 CONTENTS ? S W OT 分 析 模 型 SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法： 制定者 制定 时间 适用 场合 美国旧金山大学的管理 学教授韦里克 20世纪80年代初期 从企业内部和外部收集资讯， 分析市场环境，竞争对手， 制定企业战略。 SWOT分析 ? 什 么 是 S W OT 分 析 企 业 内 部 因 素 Strength 竞争优势 Weakness Threats 威胁 Opportunity 企 业 外 部 因 素 竞争劣势 机会 SWOT分析 ? 什 么 是 S W OT 分 析 企 业 内部资源(SW) 外部环境(OT) 优势（S） SO战略—增长性战略 （进攻策略，最大限度地利用机会） 决 定 企业战略 项 目 劣势（W） WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型） 机会（O） 威胁（T） ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营） （生存策略，严密监控竞争对手动向） WT战略—防御型战略 SWOT分析 ? S W OT 分 析 矩 阵 示 意 图 内部环境分析 Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务 Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 外部环境分析 优势 Strength 机会 P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术 分析 方法 PEST分 析法 Opportuni ty 分析 方法 QCDMS P-政治/法律/政策 劣势 Weakness 五力分 析法 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务 威胁 Threats E-经济 S-社会文化/市场 T-技术 SWOT分析 ? S W OT 分 析 步 骤 一环境因素分析 外部环境分析 ? PEST分析法 ? 五力分析法 ? 政策信息、市场调查、竞 争对手调查、其它渠道调 查 二构造SOWT矩阵 外部环境分析 ? PEST分析法 ? 五力分析法 ? 政策信息、市场调查、竞 争对手调查、其它渠道调 查 三制定战略计划 外部环境分析 ? PEST分析法 ? 五力分析法 ? 政策信息、市场调查、竞 争对手调查、其它渠道调 查 内部环境分析 ? Q 、 C 、 D 、 M、 S ? 会议、报告、内部沟通等 渠道获得信息 内部环境分析 ? Q 、 C 、 D 、 M、 S ? 会议、报告、内部沟通等 渠道获得信息 内部环境分析 ? Q 、 C 、 D 、 M、 S ? 会议、报告、内部沟通等 渠道获得信息 SWOT分析 ? S W OT 分 析 步 骤 环境因素分析 SW优势与劣势分析（内部环境分析） 竞争优势（Strength） 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的 能力 , 或者指公司所 特有的能提高公司竞 争力的东西。 竞争劣势（Weakness） 竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做 的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞
